【www.gzgfw.com--年终工作总结】
【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是本站工作总结频道为你整理的《节能减排年终工作总结开头范文》，希望你喜欢！
2011年是不平凡的一年，节能减排利国、利民、利企业，大明宫投资
集团作为
一、加强学习，提高认识，进一步增强了做好节能减排工作的责任感和使命感。
随着工业化的发展，全球气候变暖已成为人类必须认真对待并解决的迫切问题，环境的恶化也给人们瞧响了警钟，为此，国家提出了又好又快发展的号召，并采取了一系列措施，加强环境保护，加强节能减排，最终实现科学发展。面对新的形势和任务，我们认真组织干部和职工学习，加大节能减排宣传力度，提高做好节能减排工作的认识，增强了大家的积极性、责任感和使命感。
二、强化责任，突出重点，进一步提高了做好节能减排工作的针对性和实效性。
做好节能减排工作必须有具体的措施来保证，必须强化责任，很抓落实。公司(一)是实行了目标管理，层层签定责任书，使人人身上有指标、有责任;(二)是加强督促检查，兑现奖罚措施;(三)是增加投入尤其是对科研开发的投入，推广先进技术，改造落后的生产设备和生产工艺，提高效益;
(四)是大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大职工的积极性和创造性。
三、加强领导，很抓落实，进一步保证了做好节能减排工作的制度化和规范化。
做好节能减排工作必须切实加强领导，为此，公司成立了各级领导小组，明确一把手负总责，分管领导具体抓的工作体制，制定各项规章制度，及时总结推广先进经验，大力宣传表彰先进典型，坚持每月一次例会，通报情况，及时解决问题，保证了这项工作的健康发展。加强制度建设，创新工作机制和活动载体，确保节能减排工作不断取得扎实效果。
四、脚踏实地搞好节能减排监督和制度落实工作
认识提高了，制度制定了，节能减排工作要做好关键还要加大日常生产运行的监督和各项制度的落实工作，自己坚持节能减排指标运行的“天天查”工作，带领节能减排办公室的一班人员，深入一线，深入基层，查指标，摸设备，不放过任何不正常现象，对于违章违纪现象，坚决按照规章制度进行处罚。全年查出不合格指标和设备问题184项，处罚违章违纪人员203人次。
五、公司节能减排指标完成情况在全公司员工的共同努力下，公司通过加强管理，大力推进技术改造和产品结构调整循环经济措施，不断对生产装置进行改造，使物耗、能耗水平逐步接近国内先进水平，“三废”排放量下降。合成氨综合能耗大幅度下降，由2005年的1710千克标煤/吨氨降为2010年的1251千克标煤/吨氨，“十一五”前四年累计总节能量2.66万吨标煤，节能率年均4.5%，超额完成省政府下达的节能指标。合成氨综合能耗水平在全省同行业排名前五位，全国同行业排名前二十位。污染物排放浓度和总量全部达标排放NH3-N≤25mg/L,COD≤42.6mg/L,此标准达到2008年颁布的国家标准，为淮河流域的水污染治理做出了巨大贡献。公司顺利完成了2010年省政府和市政府下达的循环经济各项指标指标要求，全部达到国家规定的排放标准，较好的完成“十一五”循环经济目标任务。
六、节能减排工作存在的不足
1、对节能减排工作重要性认识要进一步提高。个人对节能减排工作重要性认识不到位，节能减排措施不多，项目缺乏，不能正确认识节能减排与经济发展的关系，把节能减排作为软指标，推进力度不够。
2、节能减排基础统计报表不能按时上报，节能基础统计报表数字不太准确、规范，能源消耗情况，缺乏验证，确认环节。
3、节能减排工作尚未形成合力。节能减排工作只是作为经济运行管理的一项内容，节能减排主要由节能减排部门抓，各部门、各车间齐抓共管，全公司大力支持节能减排工作氛围和合力有待进一步加强。
七、下一步的节能减排工作打算明年是十二五规划的开局之年，也是节能减排工作关键性一年，为进一步搞好节能减排工作，我们将着力做好以下4项工作。
1、进一步紧扣年度目标任务，按时序进度推进节能减排工作，强化节能目标责任评价考核，进一步分解节能目标，对重点部门和列入年度的节能减排改造项目逐一督查，确保按时竣工投入运行。及时落实国家淘汰目录产品和设备，新上一批国家重点支持的节能改造项目，高度重视循环经济推广工作，狠抓节能效果，全面推进资源综合利用和清洁生产工作。对已明确规定淘汰的产品和设备，坚持限期淘汰，并完成规定数量，强化责任，抓进度督查，全力以赴抓节能减排目标完成。
2、进一步协调联动，综合服务，促进和激励主动节能减排工作格局。大力推广应用节能减排工作新技术、新工艺、新产品(设备)和新材料;加大节能减排技术培训工作力度，提高各车间和部门能源管理人员和减排人员的业务水平;大力申报国家和省级节能减排项目，充分享受各项优惠政策和奖励基金。
3、进一步加强管理推动节能减排。建立健全“目标明确、责任落实、奖惩分明、一级考核一级”的节能减排管理制度，落实责任，严格督查。按照公司节能减排制度的要求，逐步配备具有相应技能和资格的人员，承担能源管理减排工作和技术工作。督促和帮助重点用能车间建立节能减排工作机构，明确管理制度、管理网络和能源统计、计量体系，强化能源利用状况和污染减排工作分析，落实节能减排工作管理措施，强化企业节能减排管理工作。
4、进一步深化宣传教育推动节能减排。以“践行科学发展观，我为公司作贡献”为契机，加大节能减排宣传力度，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。重视和加强对广大职工的节能减排教育和培训，帮助掌握节能减排系列科普宣传，掀起人人为节能减排献计，个个为节能减排支招等多种形式的宣传活动，营造节能减排的氛围。在全公司倡导健康、文明、节俭、适度的生产理念，用节约型的生产理念引导生产方式的变革，逐步形成循环经济、清洁生产模式。
总之，自己既然选择了节能减排工作，就要扎扎实实、认认真真把这项工作做好，做出成绩，为企业、为国家的节能减排事业做出贡献，为更好的完成下一个五年规划做出更大贡献。
丹江口项目部以科学发展观为指导，紧紧围绕施工生产经营中心，以节能降耗为重点，广泛发动职工，积极引导职工立足岗位，为节能减排出言献策。以抢抓机遇、实现项目扭亏为盈中心任务为主题，以“我为节能减排做贡献”，群众性经济技术创新、职工素质工程活动为载体，全面开展节能减排、降本增效、人人有责的良好氛围。2010年具体做了下面几方面的工作：
为切实加强节能减排工作的领导，成立了节能减排工作领导小组，由主要负责人，办公室负责人为成员，下设办公室，办公室，负责处理日常工作。制定了节能减排实施方案，督促和推进我部节能减排工作的顺利开展。
二、加强节能减排工作的宣传教育，提高节能减排工作意识
项目部开展“我为节能减排做贡献”的竞赛活动。通过竞赛活动，引导职工增强危机意识和节约意识，牢固树立珍惜资源和节能环保理念。动员职工从身边、细节、点滴做起。在施工生产一线组织开展节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一滴油竞赛活动，把责任落实到每个生产工作环节和工艺流程，为项目部创利争效。在个人生活节能上积极倡导职工从我做起，做到多使用节能产品、多使用环保购物袋、多使用再生纸、多采用自然光源;每天少开1小时空调、少用一升水：提倡使用节能灯具电器和节水用具，提倡废水再利用，提倡少使用一次性用品等。通过活动宣传，节约、勤俭传统美德深入人心，反对浪费，节约光荣，通过多渠道宣传教育，提高了职工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。
三、取得了显著成效
节能减排活动从大处着眼，从小处着手，充分发挥每个人的主观能动性，鼓励全体员工参与到每天少用1升水，每天少开1小时空调的节能降耗活动中来。取得了显著成效:采用合理化建议5条，直接节能降耗15.73万元;技术攻关两项，为项目部创效50余万元，节约人员成本10万元。
1、在闸墩加高施工中，采取预留梁槽的施工方法，既提高了工作效率又增加了经济效益。预留梁槽是将闸墩加高到设计高程后，再进行固端梁架设，砼浇筑施工。预留梁槽及固端梁上浇筑的砼，均按二期砼单价计算。闸墩砼317元/方，二期砼1137元/方，二者差价达820元/方。这样，不仅提高了生产效率，又明显提升了经济效益，为项目部创收50万元。
2、在闸墩加高施工中，叠梁门槽、检修门槽、工作门槽按施工方案要求是采用散装钢模和木模施工，这样施工材料投入大，进度慢。在实际施工中，项目部采用了多卡模板配木模补缝的方法，不仅提高了施工速度，为项目部降低耗材费5万余元。
3、1#M900塔机拆除方案中，项目部没请专业拆除队伍，而是成立以门机队为主的拆除队，经过12天的奋战，安全、顺利的将塔机拆除完毕。此项方案优化建议，既锻炼职工队伍，又降低了拆除人员成本10万余元。
4、综合办公室广泛征求职工建议，采纳关闭厕所长流水龙头，供水管由一寸换为六分供水管等4条合理化建议，通过强化水电使用管理，前期居高不下的办公、生活用水、用电得到较好控制，平均每月直接为项目部节省水电费7000余元。
5、针对8月份砼浇筑基本上是以小仓位为主，单仓位生产成本高等突出问题，项目部采用多个小仓位同时生产的方式来降低成本。同时，避开高温时段尽量采取夜间开仓，降低拌和系统和各生产环节的电力消耗，达到节能减排、降本增效的目的。仅这两项合理化建议为项目部降低生产成本5万元。今年以来，项目部认真开展节能减排各项工作，取得了显著的成效，但也存在不足之处。因此，2011年我们要更进一步加大节能减排工作力度，下大力气节约能源和保护环境，确保节能减排目标的全面实现。
回顾2013年，在省局的正确领导下，临吉高速公路建设管理处以科学发展观为统领，紧紧围绕节约型交通行业思路，扎实做好节能减排及科技创新工作，以提高能源使用效率和减少排放为核心，以节约为根本，进一步提升节能理念，转变节能发展方式，强化节能减排及科技创新，在节能减排及科技创新工作方面取得了明显成效。现将主要工作总结如下：
一、节能减排及科技创新工作的总体情况
根据省高管局文件通知要求，结合建管处自身的发展需要，编制了《临吉高速公路建设管理处2013年节能减排实施方案》、《关于开展2013年临吉高速公路“四新”推广应用及技术革新改造的通知》等，明确了指导思想和基本原则，确定了节能减排实施目标，建立完善了管理制度，制定了具体措施与要求。
1.为了加强推行实施《临吉高速公路建设管理处2013年节能减排实施方案》，建管处成立了领导小组和推进办公室(养护工程部)。建管处处长亲自任组长，各部门、站、区、队为成员。养护工程部具体负责《临吉高速公路建设管理处2013年节能减排实施方案》的推行与实施及日常管理工作，对实施过程中出现的问题进行研究决策，定期检查各站、区、队的工作。从而保证了各项工作正常开展与运行。
2.建立了工作机制，明确了职责和工作程序，实施了动态管理，制定了目标考核办法。通过“明确目标，落实责任，强化管理，奖罚分明”责任制度推行与实施，促进了《临吉高速公路建设管理处2013年节能减排实施方案》的有效实施，确保了《临吉高速公路建设管理处2013年节能减排实施方案》目标的实现。
3、2013年6月15日至6月21日是全国节能宣传周，按照省局《山西省高速公路管理局关于开展2013年交通运输行业“节能宣传周”活动》的通知要求，为渗入开展节能宣传周工作，倡导低碳绿色出行方式，培育绿色低碳交通文化，建管处以此为契机，开展了一周内容丰富、形式多样的“节能宣传周”活动，取得了实效，达到了预期目的。
4、为了更好的贯彻落实省高管局科技管理的各项改革及任务，大力推动2013年临吉高速公路运营管理科技创新，全面开发应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”的相关工作，养护工程部率先开展《隧道铸铁井盖更换钢筋混凝土井盖应用》、光华养护工区开展《沥青路面施工灌缝技术改良》、吉县养护工区开展《混凝土路面补修剂》、吉县收费站开展《收费广场路灯能源改造》、主线收费站开展《试用计重双泵称重技术》、松卜岭隧道管理站开展《隧道照明设备节能》并组织了实施，现阶段初步取得效果。
二、节能减排的资金投入及科研投入
2013年节能减排经费投入：万元。
2013年科技创新经费投入：万元。
三、开展“四新”研制的科研攻关情况
1、2013年5月1日，临吉高速壶口主线收费站首先试用计重双泵称重技术(临吉全线)。该项技术主要是增加车道计重设备准确率，降低计重误差出现。该项技术在主线收费站运用几个月的时间段里表现出其计重准确优越性，轴组误差减少94%，车辆计重误差减少90%，减少了重型货车核对载重质量的再次确认，为司乘人员节省时间，减少车辆油料的浪费及车辆尾气的排放。
2、更换井盖相关内容
四、实现的节能降耗指标和减少污染排放指标2013年电消耗;汽油;水;煤;
五、存在的问题及建议在取得成绩的同时，我们也认识到节能管理工作上还有一些深层次、普遍性的问题迫切需要解决：
1、节能管理体制尚不完善。从目前看，节能减排管理工作在人员配备、经费保障等方面还不适应节能工作的发展需要;同时，由于没有统一的能源消耗定额，还未形成科学化、规范化的节能管理制度体系。
2、节能激励和约束机制尚未建立。在节能管理、节能改造、节能应用等方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动方方面面的节能工作积极性和创造性，节能工作总体上还处于被动状态。
